在《原则》这本书里，一条特别重要的原则

在《原则》这本书里，有一条这样的原则：

从更高的层次俯视机器

这条原则特别重要，它是我们实现目标的基础。所以要理解这条原则，并长期去践行。

要理解这条原则，首先要理解两个概念：

1，更高的层次的思考

2，机器

先来看第一个概念，什么是“更高的层次思考”？

先从一个例子开始。

还说我的同事吴力吧，作为一个产品经理，吴力经常会组织程序员开会，会议内容主要是给程序员讲解自己设计的产品方案。在会上吴力会经常遇到很多挑战。就是有的程序员会针对设计方案提出疑问，认为某个功能设计的不合理。

在遇到这样情况时，吴力经常会与对方吵起来。而且一争吵就会很长时间，关键是他们争吵似乎都不是在解决问题。因为我经常可以听出来，他们都没有理解彼此在说什么。

吴力曾经给我说过，面对这种情况他的想法。他说，一看到有人提出疑问，他就来火，顿时血液上头，马上准备与对方战斗。

在上面这个例子里，在吴力每次听到别人提出疑问，就来火并与对方战斗的情况中，吴力就没有进行“更高的层次的思考”，他陷在事情里面了，被情绪与动物本能控制了。吴力看到的是他人对自己能力的怀疑，看到的是挑战。面对这种情况，在人类的大脑里，那种比理性大脑形成时间要早的多得多的动物大脑和情绪大脑就会直接做出反应，让吴力马上去战斗。

如果吴力可以进行“更高的层次的思考”，会怎样思考呢？他会这样想：情绪大脑又要做出反应了，我不能被情绪与生物本性控制，这对我不利。因为成长对我最重要，如果别人真的可以提出我没有注意到的问题，那是让我的方案更好啊，这是帮助我再进步。所以我应该仔细听听他说的问题。

书中也对这个概念进行了解释：

我把这种超越自己和其他人的处境并客观地俯视处境的能力，称为“更高层次的思考”。

如何能够做到进行“更高层次的思考”，我认为有两步：

1，从另一个人的视觉，来观察自己，以便跳出情绪的影响。

2，站在事情之外，来看待所发生的事情。

接下来再看另一个概念，什么是“机器”？

还是先看一个例子。

你计划在2022年把公众号的关注量提升到5万。

在你的目标与结果之间，你需要做些什么，才可以让目标产生结果。而“你需要做些什么”即你用来实现目标的方式，就是“机器”。

机器由什么构成？由“事”与“人”构成。

比如，你为了实现“关注用户5万”的目标，计划在2022年要做“用户运营活动”，活动谁来做，可能是你自己，或者找运营高手帮你做。

这里面的“用户运营活动”、你自己、运营高手，就是组成“机器”的“事”与“人”。

在理解了“更高的层次的思考”与“机器”这两个概念后，我们再来理解那条非常重要到的原则“从更高的层次俯视机器”就容易了。

在这里面，还要区分你自己的两个角色，即机器的设计与管理者和在机器中工作的人。摘书中一段话来说明。

对人来说最难做的事情之一是客观地在自身所处环境（即机器）中看待自身，从而成为机器的设计者和管理者。大多数人一直都把自己看作机器中的工作者。如果你能够看到这两种角色之间的区别，并且看到成为自身生活的良好设计者与管理者要比成为机器中的工作者重要得多，你就走到了正确的道路上。想要取得成功，作为设计者和管理者的你必须客观看待作为工作者的你，不高看自己，也不让自己承担不应该承担的任务。大多数人都是凭情感行动，只看眼前，而没有从上述战略性的视角出发。他们的生活中充满了没有方向性的情感体验，随波逐流。如果你想在晚年回顾一生时觉得实现了人生愿望的话，你就不应该这样做。

最后放一张书中的图片，帮你更好理解整个系统。

---

原文发布于 2022-02-09 · 查看微信公众号原文